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Résumé :
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Il est nécessaire de concevoir et d'analyser les systèmes de décision ( qu'ils soient de régulation, de pilotage ou de planification ) que les responsables d'entreprise peuvent mettre en oeuvre. L'informatique et la psychologie, la théorie des systèmes et celle de l'organisation, apportent aujourd'hui une remarquable amplification de puissance logique et mnésique, lors de la mise en oeuvre de ces systèmes. Tels sont les thèmes que développe ce livre, qui s'avère être aussi une introduction au " Terminal d'ordinateur sur le bureau du manager ". Les idées développées font l'objet de plusieurs chapitres : la théorie des systèmes - mécanismes et modèles de décision - les systèmes interactifs de décision - structure des organisations et systèmes d'information - du contrôle de gestion au pilotage des organisations - la connexion information-décision en douze propositions essentielles.
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