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Résumé :
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Le recrutement est un exercice réputé délicat qui requiert, avant tout, de la méthode. Pour utiliser un langage bien connu des chefs d'entreprise, considérons le comme un processus, ISO 8 402 définit le processus comme " un ensemble de moyens et d'activités liés qui transforment des éléments entrants en éléments sortants ". " Ces moyens peuvent inclure le personnel, les finances, les installations, les équipements, les techniques et les méthodes ". Cette définition du processus peut s'appliquer au recrutement si l'on admet que les éléments entrants correspondent à l'ensemble des candidats potentiels, l'élément sortant étant le candidat recruté. Bien entendu, comme tout processus, le processus de recrutement comporte des risques, le principal étant le recrutement d'un candidat inadapté au poste. Notre objectif est de vous aider à maîtriser ces risques. Nous avons choisi de décomposer le processus de recrutement en dix étapes clairement identifiées. Réflexion préalable - L'analyse du poste à pourvoir - La définition du profil du candidat - La rédaction de l'annonce - La diffusion de l'annonce - Le choix des critères de sélection - La sélection des candidatures - L'entretien - La décision de l'engagement - L'accueil et l'intégration du recruté -. Chaque étape a un objectif et elle nécessite la mise en oeuvre d'une ou plusieurs procédures. Les dif- férentes étapes sont interdépendantes. Aucune étape ne mérite qu'on la néglige. En revanche, le recruteur averti saura la traiter en fonction de la spécificité de ses besoins et de son projet.
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