Titre :
|
Les décisions absurdes : sociologie des erreurs radicales et persistantes
|
Auteurs :
|
C. Morel
|
Type de document :
|
ouvrage
|
Editeur :
|
Gallimard, 2002
|
Collection :
|
Bibliothèque des sciences humaines
|
ISBN/ISSN/EAN :
|
978-2-07-076302-3
|
Format :
|
309 p.
|
Note générale :
|
Diffusion tous publics
|
Langues:
|
= Français
|
Index. décimale :
|
302.35 = Interaction sociale au sein des groupes complexes
|
Catégories :
|
DOCUMENTS GENERAUX
|
Mots-clés:
|
SOCIOLOGIE
;
AIDE A LA DECISION
;
MANAGEMENT
|
Résumé :
|
Il arrive que les individus prennent collectivement des décisions singulières et agissent avec constance dans le sens totalement contraire au but recherché : pour éviter un accident, des pilotes s'engagent dans une solution qui les y mène progressivement ; les ingénieurs de Challenger maintiennent obstinément des joints défectueux sur les fusées d'appoint ; des copropriétaires installent durablement un sas de sécurité totalement inutile ; une entreprise persévère dans l'usage d'un outil de gestion au résultat inverse de l'objectif visé... Quels sont les raisonnements qui produisent ces décisions absurdes ? Les mécanismes collectifs qui les construisent ? Quel est le devenir de ces décisions ? Comment peut-on à ce point se tromper et persévérer ? Ces questions, auxquelles Christian Morel répond grâce à une analyse sociologique aux multiples facettes, conduisent à une réflexion globale sur la décision et le sens de l'action humaine.
|