Résumé :
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La légitimité de l'encadrement passe par sa capacité à accepter de se remettre en cause, de ne pas tout savoir, de ne pas tout savoir faire, de ne pas être parfait. S'impliquer personnellement, être dans l'action et non pas au-dessus d'elle, apporter aide et conseil tout en montrant l'exemple, voilà les éléments qui permettront aux responsables que vous êtes de mettre en oeuvre un management de proximité efficace et reconnu. Ce livre vous propose des outils et des méthodes permettant de donner cohérence et efficacité accrues à la pratique quotidienne de votre management.
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