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Résumé :
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L'ouvrage propose une théorie du management de l'incertitude caractérisé par l'imprévisibilité, l'aléatoire et l'irréversibilité. L'organisation de l'entreprise, dans la phase de post-industrialisation actuelle, n'est plus uniquement soumise aux techniques de management traditionnelles qui sont sources de conduites dysfonctionnelles au travail. Les auteurs proposent le concept d'adhésion partenariale qui est la stratégie commune aux dirigeants et aux travailleurs qui se reconnaissent réciproquement comme partenaires dans une structure constante d'ajustement permanent de leurs divergences et de leurs antagonismes, par rapport à la société de l'incertitude et au sentiment d'incertitude au travail.
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