Résumé :
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Moderniser l'administration en s'inspirant des meilleures pratiques de la gestion privée est à l'ordre du jour. Adaptation créatrice qui donne un sens nouveau à des concepts tels que contrôle, contrôle financier ou audit, tout en faisant apparaître d'autres termes, littéralement traduits de l'anglais : piste d'audit, management du risque, système de gestion et de contrôle. Les sigles se multiplient également : PIFC, LOLF, CHU, FMCs, COSO, etc. Comment s'y retrouver parmi ces nouveaux concepts et outils, dont l'auteur nous dit qu'ils cachent une véritable révolution administrative et mentale, le passage à une culture de résultat ? Pour la première fois, un ouvrage aborde de façon pratique ces nouveaux modes de gestion imposés par la Commission européenne à tous les pays membres de l'Union sous le nom de PIFC, Public Internal Financial Control. Reposant sur l'expérience de l'auteur, tant dans le secteur privé que dans l'administration, ainsi que sur son travail d'expert dans plus d'une douzaine de pays européens, le livre répond aux questions que se posent, en France et en Europe, tous les fonctionnaires impliqués dans la gestion, responsables d'unités, contrôleurs, inspecteurs et auditeurs, les experts et consultants internationaux, les écoles, instituts et formateurs en gestion publique, les auditeurs privés désireux d'élargir leurs compétences à la sphère publique.
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