Résumé :
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es acteurs, à lintérieur dune organisation, ne sont pas seulement soumis à ses contraintes : sans leur implication et sils ne sapproprient pas les outils proposés, les changements ne peuvent tout simplement pas avoir lieu. Sappuyant sur une évaluation critique des théories sociologiques du changement ainsi que sur trente ans dobservation interne au sein dorganisations, lauteur établit une sociologie de laction fondée sur linteraction entre contraintes et autonomie. Il dresse ensuite létat de nos savoirs sur le rôle et le poids des déterminants du changement (contraintes socio-économiques et techniques, institutions, acteurs
). Enfin, il décrit les transformations en cours et tire les conclusions pratiques quant à la conduite du changement.
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