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Résumé :
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La gestion stratégique vise à la fois la compétitivité et la sécurité de l'entreprise. Il s'agit là d'exigences en partie contradictoires qui donnent à la démarche stratégique son caractère paradoxal. Confrontés à un monde turbulent, les entreprises doivent savoir constamment changer de registre. Tantôt il leur faut s'adapter et tantôt planifier, mais elles ont souvent à construire leur propre unvers stratégique. Dans un tel contexte, la gestion des relations revêt une grande importance et il est indispensable que le dirigeant d'entreprise sache jouer à la fois de l'affrontement, de l'évitement et de la coopération. Destiné au lecteur qui veut s'initier intelligemment à la démarche stratégique et à tous ceux qui sont lassés des recettes à la mode, cet ouvrage sollicite le sens critique. Il souligne les présupposés et donc les limites des concepts et outils qu'utilise la gestion stratégique.
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