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Résumé :
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Le management stratégique devient, dans un contexte de raréfaction des fonds publics, une nécessité pour aider à la décision, rationaliser les choix, gérer des programmes sur le long terme en réorientant, le cas échéant, leurs objectifs. Ce dossier a pour objet de préciser le champ des politiques publiques à évaluer et de spécifier (en termes d'objectifs, de démarche, de méthodes et d'outils utilisables) les différents types d'évaluation de politiques publiques. Il se fonde sur les travaux de recherche conduits depuis plusieurs années au sein du milieu universitaire, mais aussi et surtout sur les expériences menées ces cinq dernières années dans les régions, départements, groupements de communes et communes. Il est illustré de façon concrète par des aspects méthodologiques et techniques d'évaluation de quatre domaines d'action stratégique (emploi, patrimoine, environnement, insertion) et de dix politiques publiques sectorielles (sociale, santé, écologie urbaine, routes, culture, sport, recherche, économie, tourisme, agriculture).
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