Titre : | Bilan social 2016 |
Auteurs : | INRA Direction des Ressources Humaines, (FRA), - Auteur |
Type de document : | ouvrage |
Editeur : | Paris [FRA] : INRA, 2018 |
Format : | 165 p. |
Langues: | = Français |
Mots-clés: | BILAN SOCIAL ; RESSOURCES HUMAINES ; RECHERCHE SCIENTIFIQUE ; AGRONOMIE ; EMPLOI |
Résumé : |
Lédition 2016 du bilan social reflète de façon fiable et objectivée les évolutions relatives à notre communauté de travail, en rendant compte de la diversité des femmes et des hommes qui composent notre collectif et concourent à la réalisation des missions de lInra. Lensemble des indicateurs présentés - dont certains sont suivis depuis des décennies - permettent de déceler les évolutions de court, moyen et long terme et de garantir la vitalité du dialogue social. Les tendances qui se dégagent soulignent ainsi lexistence de réelles dynamiques. Lannée 2016 est marquée par une vitalité socio-démographique avec stabilisation du nombre de postes de chercheurs mis au concours après plusieurs années de baisse et une hausse des postes dingénieurs et techniciens.
Cette vitalité est soutenue par une stratégie RH ambitieuse pour adapter et ouvrir les processus de recrutement. Dans ce contexte de possibilités limitées de recrutement de nouveaux agents, lInstitut semploie à trouver dautres solutions pour mener à bien ses missions tout en permettant à ses agents dévoluer dans un cadre de travail respectueux et motivant. À ce titre, lannée 2016 a vu la première mise en uvre du processus rénové darbitrage des moyens humains permettant de bénéficier dune vision densemble de lInstitut. Ce processus permet de répondre de manière plus adaptée aux besoins réels en conjuguant les opportunités possibles, à court terme grâce à la mobilité interne, aux concours, recrutement de travailleurs handicapés, accueil en détachement, ou à plus long terme grâce au dispositif des métiers davenir. Les dispositifs visant à développer et encourager la mobilité, via la bourse annuelle à la mobilité interne et les métiers davenir, ont connu un franc succès dès cette première année de mise en uvre. Dans ce contexte de mondialisation des enjeux et des pratiques de la recherche publique, louverture de notre communauté à linternational qui se poursuit avec un recrutement croissant de chercheurs de nationalité étrangère est également un élément majeur de cette vitalité sociale et du rayonnement de lInstitut. La progression de la parité constatée participe aussi de cette vitalité, augmentation significative du nombre de femmes directrices dunité et poursuite de la diminution de lécart de rémunération homme-femme mais aussi tendance à la hausse de la part des femmes parmi les ingénieurs ou encore hausse de la part des femmes dans les effectifs de titulaires alors quelle diminue parmi les contractuels sont autant de signes encourageants. Une seconde tendance est lattention croissante à la prévention des risques professionnels. Le nombre daccidents du travail est stable et celui des maladies professionnelles est en baisse. Si nous devons nous réjouir de ces indicateurs qui témoignent dune prise de conscience collective, il reste encore des efforts à faire en matière daccidents de trajet en forte augmentation. Parmi ces mots dintroduction à un travail essentiel pour une cohésion de notre Institut, je tiens aussi à saluer le dynamisme individuel et lengagement dun nombre croissant dagents dans les processus de formation. La politique formation de lInra ancrée sur une vision stratégique des besoins de renouvellement et de développement de compétences est indispensable pour soutenir les orientations stratégiques de long terme de notre Institut, permettre à chacun dévoluer en confiance dans son environnement social et scientifique. |
Exemplaires
Centre | Localisation | Section | Cote | Statut | Disponibilité |
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aucun exemplaire |
Documents numériques (1)
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