|
Titre :
|
Organisations hautement durables : gouvernance, risques et critères d'apprentissage
|
|
Auteurs :
|
M. Merad, Auteur
|
|
Type de document :
|
ouvrage
|
|
Editeur :
|
Paris [FRA] : Lavoisier Technique et Documentation, 2013
|
|
Collection :
|
SRD Sciences du risque et du danger, ISSN 1962-6053
|
|
ISBN/ISSN/EAN :
|
978-2-7430-1535-0
|
|
Format :
|
1 vol. (XV-141 p.)
|
|
Langues:
|
= Français
|
|
Mots-clés:
|
DEVELOPPEMENT DURABLE
;
ORGANISATION FONCTIONNELLE
;
INDICATEUR ECOLOGIQUE
;
AIDE A LA DECISION
;
GOUVERNANCE
;
GESTION DE L'ENVIRONNEMENT
;
RESPONSABILITE SOCIETALE
|
|
Résumé :
|
Le "développement durable" est un projet de société séduisant qui reste relativement théorique en raison du déficit de retours d’expériences opérationnelles et méthodologiques. Organisations hautement durables a pour objectif de rendre compte, de comprendre et d’accompagner la mise en pratique du développement durable au sein d’entreprises et d’organismes publics. À ce titre, cet ouvrage : définit le concept d’organisation hautement durable en s’appuyant sur les notions de risques organisationnels et sur ce qui est à préserver : "le capital critique" ; identifie les stades d’apprentissage organisationnel en vue d’atteindre les caractéristiques d’une organisation hautement durable et responsable ; souligne l’intérêt des indicateurs et pointe leurs dérives d’usage ; propose des méthodes d’aide multicritère à la décision, notamment pour la mise en place d’une stratégie et d’un plan d’actions développement durable ; aborde les difficultés opérationnelles du changement organisationnel et discute des moyens et des leviers d’actions pour les dépasser ; soulève l’importance du rôle de la gouvernance dans ce cadre et propose des fondements et des critères de son évaluation.
|
